Nekoć su izvršni direktori vjerovali da su društveno odgovorne navike preskupe, no danas se čini da je obratno.
Nastavni program koji ističe društveno odgovorne običaje želi postići trostruki učinak na trostrukoj bilanci
U vrijeme kada se svaka radnja promatra pod povećalom, tvrtke koje ignoriraju društveni utjecaj svojih poslovnih navika mogle bi platiti visok ceh gubitkom reputacije, obezvređenjem marke, povećanim odlaskom zaposlenika i smanjenjem odanosti svojih kupaca. U sklopu novog „zelenog“ poretka, eksponencijalno je porasla važnost „trostruke bilance“ - zarade, planeta i ljudi.
Nicola Acutt, voditeljica razvoja nastavnog programa pri Školi za menadžment Presidio, u San Franciscu, smatra da je sada važnije no ikada pomoći studentima i organizacijama da shvate - i preračunaju - poslovnu isplativnost održivosti. Kaže kako širok raspon institucija, od Goldman Sachsa do McKinsey & Company, potvrđuje pragmatičnu stratešku korist korporativne društvene odgovornosti. „Prije pet godina morali smo tražiti statistike koje bi potvrđivale poslovnu isplativost održivosti. Danas nam te statistike same dolijeću“, dodaje ona. „Više ne moramo potvrđivati isplativost. Sada je to opće prihvaćeno u poslovnom smislu.“
Mnoge su si poslovne škole kao cilj odredile poučavanje društvene odgovornosti i poduzetništva putem projekata u društvenim službama, korporativnom konzaltingu, interdisciplinarnim ekipama i sveobuhvatnim studentskim poduzetničkim pothvatima. Na taj način surađuju s tvrtkama kako bi priskrbili diplomantima obuku, znanje, talent i poticaj za inovativno rješavanje globalnih problema.
Postizanje učinka koji TRANSFORMIRA
EGADE, Institutio Tecnologico y de Estudios Superiores Monterrey, Mexico
Elisa Cobas, profesorica pri EGADE-u, drži da transformacija iz propadajućih poslova u isplativa poduzeća - ili iz dobrih tvrtki u izvrsne tvrtke - uvelike ovisi o inovacijama, kreativnosti i isplativosti, pri čemu nadahnutost treba tražiti u poslovnim navikama zasnovanim na održivosti. Studenti koji žele biti posrednici takvih transformacija
moraju prvo shvatiti istinsku definiciju održivosti. Cobas napominje da „održivost“ ne znači nužno „nešto vezano uz okoliš“. Taj izraz također opisuje poslovne modele koji održavaju
i štite živote zaposlenika u tvrtki, zajednicu u kojoj se tvrtka nalazi i dugoročni uspjeh same tvrtke.
Na svojim predavanjima Cobas potiče studente da razviju „održiv portfelj“ za jednu od 100 malih ili srednjih tvrtki uključenih u EGADE-ov program ubrzavanja tvrtki. Pri tome studenti
analiziraju životni ciklus proizvoda ili usluga tvrtke i na koji način ti čimbenici doprinose vrijednostima kupaca, zaposlenika i zajednice te uspjehu same tvrtke.
Prošle godine jedan je student Elise Cobas bio vlasnik tvrtke koja je proizvodila staklenke za svijeće. Njegova je tvrtka gubila tržišnu bitku s tvrtkama iz SAD-a i Kine te je postojala mogućnost da propadne. No nakon što su on i članovi njegovog tima proveli analizu održivosti, otkrili su da se u njegovoj tvrtki mogu proizvoditi i stakla za zidne držače za lampe – zbog čega je on mogao održati tvrtku na životu i zadržati svih svojih 30 radnika.
Razgovarala: Tricia Bisoux
Preuzeto iz Biz Ed, srpanj/ kolovoz 2008. Izvorni tekst objavljen je pod naslovom The socially responsible
curriculum
Ostatak teksta pročitajte u tiskanoj verziji!
