Budući da se poslovni rukovoditelji iznova upuštaju u strateško razmišljanje, mnoge pogađa osjećaj da se svijet promijenio: ovaj metež nije tek još jedan krug u poslovnom ciklusu, nego restrukturiranje ekonomskog poretka. Je li njihov dojam ispravan?
Da bismo odgovorili na ovo pitanje, moramo proučiti pozadinske sile koje oblikuju poslovno okruženje i tražiti gdje se pojavljuju diskontinuiteti. Kompanija McKinsey & Co prati najvažnije sile, od rasta tržišta u nastajanju do razvojne uloge poslovanja u društvu. Ovdje ćemo raspraviti o tome kako bi kriza mogla upravljati njihovim usmjerenjem te ćemo se pozabaviti implikacijama koje imaju na strategiju.
Tvrdimo da će neki trendovi ostati čvrsto usmjereni dok će druge sustići nesigurnosti. Isto tako vidimo znakove nekih novih sila koje izranjaju, a počet ćemo ih istraživati u nadolazećim mjesecima. Cjelokupni je doživljaj jedan izmijenjeni poslovni krajolik. Čini se da nema povratka u svijet prije krize.
Nakon cijele godine rada pognute glave prema kriznom modelu, poslovni rukovoditelji se ponovno okreću prema budućnosti
Da bismo odgovorili na ovo pitanje, moramo proučiti pozadinske sile koje oblikuju poslovno okruženje i tražiti gdje se pojavljuju diskontinuiteti. Kompanija McKinsey & Co prati najvažnije sile, od rasta tržišta u nastajanju do razvojne uloge poslovanja u društvu. Ovdje ćemo raspraviti o tome kako bi kriza mogla upravljati njihovim usmjerenjem te ćemo se pozabaviti implikacijama koje imaju na strategiju.
Tvrdimo da će neki trendovi ostati čvrsto usmjereni dok će druge sustići nesigurnosti. Isto tako vidimo znakove nekih novih sila koje izranjaju, a počet ćemo ih istraživati u nadolazećim mjesecima. Cjelokupni je doživljaj jedan izmijenjeni poslovni krajolik. Čini se da nema povratka u svijet prije krize.
1. VELIKI PRITISAK NA RESURSIMA
Netom prije financijske krize, porast potražnje za dobrima u rasponu od energije do hrane izazvao je nagli porast cijena. Kriza je to promijenila. Na primjer, sirova je nafta spala s okvirnih 140 na 40 dolara po barelu u samo šest mjeseci. No osnovna ograničenja ekonomike ponude i dalje postoje i mogla bi ojačati ako se zbog krize odgodi ulaganje u proizvodne kapacitete. Ovisno o dubini i trajanju recesije, negdje između 2010. i 2013. godine mogli bi se dodatni kapaciteti na naftnom tržištu vratiti na niske razine kakve smo imali 2007. godine (kada su cijene sirove nafte nekontrolirano rasle). Istovremeno su izvori vode pod konstantnim opterećenjem porasta stanovništva, industrijskog razvoja i klimatskih promjena. Do 2030. godine će se 40 posto globalnog BDP-a i 85 posto svjetskog stanovništva nalaziti u regijama u kojima potražnja za vodom nadilazi ponudu.
S obzirom na ovakvu podlogu, stratezi bi trebali planirati budućnost u kojoj će rasti cijene, nepostojanost, pa će čak dolaziti i do nestašica. Na primjer, Google je pribavio zemlju za serverske nasade u blizini hidroelektričnih izvora energije na pacifičkom Sjeverozapadu.
